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第三方物流案例精选

2020-06-10 08:18    来源:fun88乐天堂    

  第三方物流案例精选_交通运输_工程科技_专业资料。第三方物流案例 案例1 宝供物流企业集团的成功之 21世纪是物流挂帅的世纪。“第三方物流”作为一种先进 的物流服务形态,以知识化、科技化、服务综合化与个性化为主 要特征,在中国蓬勃发展,方兴末艾,成

  第三方物流案例 案例1 宝供物流企业集团的成功之 21世纪是物流挂帅的世纪。“第三方物流”作为一种先进 的物流服务形态,以知识化、科技化、服务综合化与个性化为主 要特征,在中国蓬勃发展,方兴末艾,成为21世纪物流业发展 的主流。 宝供物流企业集团,是国内第一家注册成立的物流企业集团,以 其超前的物流服务、遍布全国的运作网络、一流的质量 体系、全程的信息服务优势、先进的物流管理模式、丰富的物流 实践经验以及强大的学习型、知识型物流人才队伍,为40多家 跨国公司和十几家国内大型企业提供优质、 高效的专业化物流服 务,一跃成为中国第三方物流的“璀璨之星”。 宝供物流企业集团的成功之必将成为中国第三方物流企业发 展模式研究的重要案例。它的发展轨迹,或许会为那些依然在茫 茫中探索的国内新兴物流企业解释许多心存以久的困 惑…… 就这样走出“七个第一” 鲁迅先生曾经说过:“这本没有,走的人多了便成 了。 ”宝供的成长经历就是从脚下还是一片“杂草丛生”的土 地开始的。 一个小小的转运站就是宝供物流企业集团茁壮成长的 起点。在8年这样一个不长不短的时间里,迈出一步,刷新一步, 宝供的,渐渐清晰了,明亮了,宽阔了。 ——现任宝供物流企业集团总裁,1985年到汕头供销 储运公司工作。在近10年的工作中,他深刻感受到计划经济模 式下的传统储运存在许多要改进的地方,比如说:一项简单的物 流业务,往往要好几个供应商承担才能完成,铁只管发运,车 队只管运输,仓库只管收发货,相互之间既没有信息沟通,又没 有统一的操作规范和标准。这种状态便客户涉及许多供应商,中 国环节繁琐,有了问题相互推诿责任,不利于运作和管理,也很 难适应市场经济的需求。 1992年,在广州承包了一个铁货物转运站,以“质 量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色,为客户提供“门 到门”的服务, 承担风险和责任, 避免或减少许多中国环节, 极大地提高了运作和管理的效率, 便转运站在全国都有了一定的 知名度和良好的商业信誉。 转运站独特的运作模式和良好的质量服务, 也吸引了国外企 业的极大关注。1994年,美国宝洁公司进军中国市场,首先选 择了拥有良好声誉的货物转运站,开始第一次合作。转运站按照 严格的GMP质量管理标准和SOP运作管理程序,将宝洁的产品 快速、准确、及时地送往全国各地的销售网点。用的话说: “我们像照料婴儿一样细心每一件产品。”宝洁的发展,也 正像婴儿的成长一样,在不断地尝试探索中,以惊人的速度 成熟。 1994年10月18日, 为了进一步满足客户市场发展的需求, 注册成立了广东宝供储运有限公司,以、上海、广州等 城市为中心构建的运作网络体系,开始规模化、网络化经 营。 1995年和1996年,花了整整两年的时间苦练内功: 狠抓内部人员培训和机构建设,进一步加强GMP和SOP标准管 理,全面提升业务运作质量,完善宝供品牌服务形象。 1997年,率先在国内建立起一套基于Internet/Intranet 的物流网络信息系统,实现物汉数据的在线实时,并与客户 信息共享,实时了解运输、仓储等物流信息,使宝供拖把流服务 实现了质的飞跃。同年,宝供公司与工商大学合作,开始举 办一年一度的“物流技术与管理发展高级研讨会”, 明确以“知 识和科技”来规范企业运作, 用“最先进的”来引导企业发 展。 1998年和1999年,全面强化企业信息化建设,大力 拓展国际国内物流市场, 不断增加运作网点, 相继在、 、 曼谷、、上海等国际国内大城市设立了分公司或办事处。 1999年10月,经国家工商局批准,宝供物流企业集团有限公司 注册成立。 2000年,宝供物流企业集团广泛应用现代物流管理的理论 和观念,大力拓展物流配送、为客户提供个性化物流解决方案等 新型物流服务,全面扩充物流服务领域,成为40多家跨国公司 和十多家大型企业的战略联盟伙伴。 如今,业界对中国运用现代物流的的发展,用“七个 第一”给予了高度的评价和概括。 第一个在中国运用现代物流的为客户提供全程物流服务; 第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网; 第一个在中国建立基于Internet/Intranet的物流信息系统; 第一个在中国将GMP的质量思想运用到物流运作上; 第一个在中国创立物流企业集团; 第一个在中国将产、官、学、研相结合,每年独资举办物流技术 与管理发展的国际性高级研讨会; 第一个在中国创办物流励基金。 ? 以超前的创造领先优势 21世纪是风云变幻的世纪,企业要在全球化经济的浪潮中 脱颖而出,并保持可持续发展,必须有长远的眼光和正确的服务 。 宝供物流企业集团的历程也证明了现代物汉企业“为 先”的发展道理。 早在经营转运站的时候,就以当时绝无仅有的“24小时 服务”特色吸引了客户,创造了诸多商机。而今,宝供物流企业 集团,作为最早在中国提供一体化增值服务的第三方物流供应 商,严格遵循“控制运作成本、降低客户风险、全面提升物流服 务质量,使客户集中精力发展主业,增强核心竞争和可持续发展 能力,成为客户最佳战略联盟伙伴”的超前物流服务,向客 户提供具有个性化优势的特色物流服务: 首先,大力推行“量身定做,一体化运作、个性化服务”模 式。 宝供打破传统业务分块经营模式, 在各大中心城市设立分公司或 办事处, 建立强大的、 遍布全面的物流运作网络, 将仓储、 运输、 包装、 配送等物流服务广泛集成, 为客户“量身定做”, 提供“门 到门”的一体化综合服务以及其他增值型服务。 通俗地讲,第三方物流就是当好客户的“管家”。因此,要 根据客户的生产及销售模式,全面规划物流服务模式、优化业务 流程、整合物流供应链,支持灵活多变的市场营销策略,以降低 物流成本,提供客户核心竞争力。如在为某公司服务时,宝 供营运管理部通过与对方物流部沟通, 根据企业的要求与实际


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