您好!欢迎进入fun88乐天堂物流官方网站!

物流热线:021-33725113

联系我们

fun88乐天堂物流(上海)有限公司

免费热线: 800-620-1475

电话:021-33158473

传真:021-31584776

邮箱:mingwangwl@xinxindw.com

地址:上海市嘉定区刘翔公路丰产支路250号

您现在的位置:fun88乐天堂主页 > 物流信息化 > 物流信息化

物流信息化系统建设的步骤

2020-05-19 10:03    来源:fun88乐天堂    

  物流信息化系统建设的步骤_生产/经营管理_经管营销_专业资料。物流信息化系统建设的步骤 1999 年 11 月,国家经贸委会同世界银行召开了现代物流国际研讨会后,我国的现 代物流有了较为迅速的发展。部分省市已开始认识到物流对于推动经济发展、改善 投资和提

  物流信息化系统建设的步骤 1999 年 11 月,国家经贸委会同世界银行召开了现代物流国际研讨会后,我国的现 代物流有了较为迅速的发展。部分省市已开始认识到物流对于推动经济发展、改善 投资和提高地区经济和工商企业在国内外市场竞争能力的重要性,一些工商企业如 海尔、青啤、天汽等也开始认识到物流是企业降低物资消耗、提高劳动生产率之外,能 够使企业增加效益和增强竞争能力的第三利润源。 随着我国社会物流需求的增加,以及对物流认识的深化,大批运输、仓储及货代企 业,为适应新形势下竞争的需要,正努力改变原有单一的仓储或运输服务方向,积极扩 展经营范围,延伸物流服务项目。但是由于我国物流企业的经营规模、管理技术和管理 水平相对落后,其服务质量还很难满足一些企业的需求,国际上一些著名物流企业在普 遍看好我国物流的情况下陆续涌入我国,对我国刚刚起步的物流企业带来较大的冲击。 目前我国物流的企业基础薄弱、效率低下,与发达国家相比有较大差距。由于 规模小、技术落后,使得物流企业专业化程度不够,成本高居不下,低成本的物流供应 链系统在我国就更为罕见,极大的了我国物流业的发展。一些大型的国内物流企业 正在利用现代通信技术逐步在建设信息管理系统和客户服务系统,更多的物流企业也在 跃跃欲试。 物流领域在推进信息化的进程之中,既带有一般行业信息化的共性,也有其特性。 这是因为物流业全面融汇了多学科的经济科学和技术科学,涵盖资源配置科学、仓储科 学、流通科学、科学、运输科学、搬运科学及至营销科学、再生科学、系统科学等 诸多内容。一次性投入解决所有问题是不可能的,所以物流企业的信息化建设要分阶段、 分步骤地进行实施。 一、信息化建设问题的提出 从目前我国物流业的现状分析,首先应该解决的是基础信息化,利用计算机、网络 等技术实现信息共享、信息传输,使得信息更广泛地成为控制、决策的依据和基础,在 这个过程中重要的是解决信息的采集、传输、加工、共享,就能提高决策水平,从而带 来效益。在这个层面上可以不涉及或少涉及流程和优化的问题,信息系统的任务就 是为决策提供及时、准确的信息。 其次是流程信息化,将系统论和优化技术用于物流的流程设计和,融入新的管 理制度之中。一方面可以固化新的流程或新的管理制度,使其得以规范地贯彻执行;另 一方面在的流程中提供优化的操作方案,例如仓储存取的优化方案、运输径的优 化方案等。此时信息系统作用主要在于固化管理和优化操作。此类信息化建设涉及流程, 因此带有明显的行业特点。 然后是供应链的形成管理,通过对上下游企业的信息反馈服务来提高供应链的协调 性和整体效益,如生产企业与销售企业的协同、供应商与采购商的协同等。物流信息系 统不仅是供应链的血液循环系统,也是中枢神经系统。供应链的基础是建立互利的利益 机制,但是这种机制需要一定的技术方案来,信息系统在这里的主要作用是实现这 种互利机制的手段。例如销售商的库存由供应商的自动补货系统来管理,生产商的生产 计划根据销售商的市场预测来安排等等。 二、信息化建设的步骤之一规范管理流程 提起信息化建设,很多人都会感到是一个极为庞大的工程和投资,事实上信息化只 是我们工作的工具,这个工具能够让我们的工作有更规范的管理和更高的工作效率。所 以信息化建设是否成功的标志就是是否起到了工具的效果。 建设信息化系统之前,我们应该首先确认现有管理的流程规范性,同时知道目前管 理存在的弊端。 物流行业属于服务行业,发生的信息量很大,用传统的工具无法一一记录下来,同 时也存在信息共享和交流非常不及时的现象,严重影响了工作的效率;员工工作的考核 也停留在领导眼睛看到的表面现象,惩没有明确的数据依据,管理缺乏透明度和伸缩 性。依靠传统的方式和工具,无法科学的进行过程的管理和控制,简单的电话和传真手 段已经远远不能了解到异地分支机构的运行状况。这些还都是日常管理的简单现象,实 际上这些简单现象导致了客户服务水平的低下,从而影响了客户对企业的信任和忠诚 度,影响了企业业务的再开拓。 所以,首先明确本身的管理流程和缺憾,是信息化建设的首要内容。 三、信息化建设的步骤之二数据化过程管理 物流行业的过程管理简单的说起来可以分成几部分:业务受理、仓储管理、配送管 理、客户管理和决策支撑等,另外还有涉及人事、部门、分公司、代办点、配货、车辆、 货运调度、仓库调拨,有的公司还会涉及条形码、GPS、拣货等过程,所以物流行业的 过程管理是比较复杂的管理过程。 实施信息化建设,我们必须将各个过程进行数据化,并将相关的过程用数据相互联 结起来,将工作过程管理为数据流管理,同时将关键数据指标转换为决策数据。 上图是简化后的系统结构图,各种数据资源统一在数据交换中心进行管理和分配, 整个系统数据按两条索引线集中和分发,这两条索引线是:货物和费用。另外的财务管 理最好不要包含在这个系统中,原因是财务管理的内容都属于公司机密,放在此系统中 不利于数据的安全性,一个错误的操作权限就会导致财务信息流失,可以使用系统中的 费用管理部分和财务部门进行核对。 在确定信息化建设项目之前,必须按两条索引线设计出过程管理的数据模型,以便 于决定系统的规模和实施目标,同时也能让集成商提供出切合实际的解决方案和价格体 系。 四、信息化建设的步骤之三明确信息化建设初期目标和规模 当确定了以上两个步骤的内容之后,实际上信息化建设的目标已经明确了,但是没 有任何一个信息化建设项目可以一步到位,这取决于初期资金的投入和系统运行的效果 评估。所以需要根据目标和具体过程进行分析,将整个系统进行阶段划分,阶段划分的 依据就是不影响过程管理和数据流管理,同时每个阶段的系统都可以运行,更可以 整合运行。所以在明确初期目标和规模时,最好和在物流领域比较专业顾问或开发公司 合作,例如:广州聚星源、易宝等,共同制定适合自身的初期规模和目标。 初期资金投入也是影响初期建设目标的主要因素,初期投入不宜过高,20 万左 右比较


本站关键词:fun88乐天堂